После интеграции логистической дочки в основной бизнес у нас встал жесткий конфликт: отделы закупок и логистики дублировали функции - одни заказывали поставки напрямую, другие согласовывали маршруты, контракты утверждались дважды, бюджеты на транспорт росли на 16% без причины, задержки отгрузок достигали 4 дней, потери от простоев - сами понимаете, какие суммы…. По рекомендации от коллеги по отрасли обратились в Деловой профиль, менеджер сразу созвонилась, запросила оргсхемы, выгрузки из 1С по закупкам (1800 SKU за квартал), логи логистики из WMS и протоколы совещаний за полгода.
Команда провела диагностику за 8 дней: интервью с 28 сотрудниками обоих отделов, процесс-мапы и т.д. и т.п. Внедрили поэтапно за 5 недель.
Результат взорвал: эффективность выросла на 24% (цикл закупка-отгрузка с 7,2 до 4,1 дней), простои сократились на 62%, маржа логистики +8,2%, срок окупаемости изменений - ровно 3 месяца. Очень довольны сотрудничеством
