Савостин Сергей , Генеральный Директор
Первоначально мы обратились в ККК «Рекконс» с целью разработать список компетенций, чтобы наш отдел персонала мог использовать его при отборе кандидатов на имеющиеся вакансии. Результат нас устроил, поскольку теперь прием новых сотрудников стал базироваться на строгих объективных оценках. Спустя полгода созрела идея с помощью «Рекконс» провести АЦ. Причем оценка проводилась полномасштабная: от менеджеров по продажам до руководящего звена. Теперь нашими задачами были выяснение уровня компетенции каждого работника и формирование кадрового резерва. Полученный в результате АЦ отчет высветил перспективы роста и «узкие места». А самое ценное здесь наверное то, что предпринятые после АЦ кадровые перестановки выверены научно и не страдают субъективностью.
