Найм второго РОПа с разделением обязанностей между ними – новое решение для меня. Узнала про такой прием в Oy Li. Отлично подход зашел. Один роп новыми клиентами заведует, второй работает с постоянными. Такая связка отлично себя показала. Еще отмечу отчеты. Особенно доску. В общем точек роста в каждой компании масса. Главное, работать в нужном направлении. Знаете какой стимул, когда продажи на половину растут?!)
