Несколько месяцев назад купил карту в спорт-клубе "Fitness One". Менеджер этой сети рассказывала, что эту сеть открыл "Дон Строй". Открыли этот клуб в бизнес-центре, и стали продавать абонементы на год. Сделано это было бездарно, так как большинство потенциальных клиентов были менеджеры среднего звена, которые, как Вы понимаете, достаточно динамично меняют места работы. В клубе было пусто. Короче, звонят и говорят, что банкротятся и предлагают взять карту в спорт-клубах в других местах Москвы или получить деньги, не ранее 10 марта, если вообще получить. Типа задолженность превышает в 3 раза стоимость активов, ну это похоже на "Дон Строй". Есть такие сети - "ДонСпорт" и "Fitness One". Не покупайте у них карты, а то встрянете так, как я. "Дон Строй" в действии. Всю ответственность переложить на покупателя - это их фирменный стиль. Планирую пропиарить данную сеть спорт-клубов, достали дормоеды. Ну и вывод: связывайтесь только с серьезными компаниями, а не со структурами "Дон г. о. строя". Привожу письмо заместителя по продажам этих контор: Дмитрий добрый день! Итак, попробую письменно изложить резюме 2 возможных вариантов по развитию отношений – по оставшимся денежным средствам клиентов "FITNESS ONE", Верейская. Вариант 1: клубы на выбор можно посмотреть на сайте www.donsport.ru и www.fitness-one.ru. Все клубы премиум-класса, с бассейнами, банными комплексами, полотенцами и кулерами с водой. Вариант 2: получение денежных средств в течение официальной процедуры банкротства компании ООО «Формула Здоровья», с которой заключен договор на покупку клубной карты в клубе. До конца октября, 1 раз в неделю, в БЦ Верейская, приезжает представитель компании. Заявление можно будет написать и передать ему. Возврат денежных средств может быть осуществлен не ранее 1 марта 2010 г., после завершения продажи основных средств компании. По всем вопросам можно связываться со мною лично, в удобное для вас время. Спасибо за понимание, и еще раз извините за сложившуюся ситуацию. С уважением, Оксана Кужелева - зам. директора по продажам сети.
