Если говорить о Риск менеджменте, то я бы начала с критики, хотя со мной могут и не согласиться, потому что материал в категории представлен интересный, но не по теме. Как риск менеджмент соотносится с внутренним аудитом… Ну, хорошо, если зайти издалека, то именно постоянное отслиживаине действий сотрудников, промежуточных результатов позволяет предотвратить риски ошибок, халатности – любого чел.фактора, а значит и гарантировать качество. Но это меры по предотвращению, а мы говорим об управлению уже существующими рисками – т.е. да уже отдел напортачил, создал предпосылки для неприятностей – что с этим делать ? По сути этой теме выделен один день и то стратегия по управлению рисками заняла только часто отведенного времени. Больше ничего не было нужного.
