В последнее время я все чаще замечаю, что многие топ-менеджеры, умело управляющие огромными корпорациями, совершенно беспомощны в вопросах организации их жизни вне работы. Они могут разрабатывать, утверждать и реализовывать цели и стратегии своих компаний. Но очень редко они могут сформулировать свои цели на 5, 10, 15 лет. Вам это знакомо? Многие считают, что категории, описываемые в менеджменте могут относиться только к работе, но это не так. Наша собственная жизнь - это наш проект. В корпоративной среде стандартная последовательность действий - сначала определить цели, утвердить стратегию, а уже потом предпринимать действия, которые будут способствовать достижению целей в рамках выбранной стратегии. В повседневной жизни зачастую все обстоит не так - порой мы не совсем понимаем, куда мы движемся и, что для этого нужно делать. Все вышеизложенное относится к моей истории поступления в CASS Business School. В 2010 году я, после получения экономического образования, решил получить еще и управленческое, так как эти знания мне были крайне необходимы в работе, и я поступил в магистратуру Московской Международной Высшей Школы Бизнеса МИРБИС на специализацию «Управление Проектами». После нескольких месяцев занятий я начал работать над формулированием своих целей на ближайшие 5-10 лет. После того как я их сформулировал, я стал думать над тем, как их можно достигнуть - надо отметить, что в тот момент я занимал должность заместителя Начальника Управления в Корпоративном Блоке ОАО «Промсвязьбанк», и мне очень нравилось там работать, поэтому что-то кардинально менять особого желания не было. Однако после детального рассмотрения ситуации и обсуждения перспектив со своим руководством я понял, что мое дальнейшее пребывание в Банке не способствует достижению моих целей. Необходим был выход на новый уровень - рывок. Поэтому в ноябре 2011 года я уволился, перейдя на работу в энергетическую компанию со щадящим графиком и начал готовиться к поступлению в бизнес-школу за рубежом, так как это соответствовало выбранной мною стратегии достижения целей. Перед увольнением я тщательно проанализировал всю информацию о зарубежном MBA, а также воспользовался возможностью консультации в MBA Consult, которая помогла мне определиться с выбором географического расположения школы - я остановился на Европе. Специалистами MBA Consult был подготовлен список возможных школ исходя из моей отраслевой принадлежности с указанием существенных параметров - стоимости обучения, а также вступительных требований и сроков. В результате к моменту увольнения я уже представлял объемы работ, временные и прочие ограничения. Несмотря на кажущийся большим временной запас на самом деле сроки были как минимум сжатыми. Ноябрь я потратил на восполнение базовых знаний английского путем посещения интенсивных курсов. А в декабре я начал подготовку к экзаменам IELTS и GMAT. Я решил сдавать IELTS, так как не очень люблю компьютерные тесты - мне гораздо приятнее писать на бумаге, а не стучать по клавишам. К GMAT я готовился вместе с MBA Consult - первой в моем учебном плане была математическая часть, которую вёл Александр Михайлович Шмидт. Надо сказать, что его увлекательная и очень понятная манера преподавания дала мне ощущение легкости этого экзамена - мне всегда нравилась математика, а выучить пару десятков терминов не составляло труда. Поэтому в новый год я входил с радужными ожиданиями. На землю вернуло меня тестирование GMAT 11 января 2012, которое я решил пройти, чтобы ознакомиться поближе с форматом. Отдельно хочу отметить, что 4 часа подряд занятий дома не имеют ничего общего с этим же промежутком времени в маленьком классе без окон с наставленными на вас камерами (кто сдавал тест в АНХ меня поймут) - это действительно физически тяжело, а ведь вербальная секция идет самой последней. Теперь о результате - я вышел из АНХ с листом бумаги, который безжалостно указывал мне на то, что я явно переоценил свои силы - общий результат 450 баллов (при минимуме – 600 баллов) и ужасающее распределение по секциям- 66% по математике и 3% (три!) по вербалке. Успокаивал я себя тем, что вербальную секцию я еще даже не смотрел и, что у меня всё впереди. После нового года в MBA Consult начались занятия по вербальной секции, которые вела Андреева Ольга Корнеевна. Дополнительно я еще решил параллельно пройти курс GMAT Advanced. Ольга Корнеевна преподносила материал очень доступно и четко, задавала много на дом, поэтому расслабиться было некогда. Но в результате 13 февраля 2012 я получил минимально требуемые 600 баллов - 80% в математике и 35% в вербальной части. После этого я совершил турне по Европе и посетил 5 школ - CASS, INSEAD, SDA Bocconi, London Business School и Manchester Business School. Это был самый важный этап в выборе школы - в каждой из школ я провел полноценный учебный день, поприсутствовал на лекциях и пообщался с членами приемных комиссий, преподавателями и студентами, в том числе и с русскоговорящими.
