Уважаемые господа, я описал вам схему бизнеса в реальности, в ситуации "как есть" - когда деньги попадают на расчетный счет или в кассу организации, они там обезличены, на них не стоят номера заказов, либо фамилии клиентов. Вы же мыслите идеальными категориями, как будто у салона есть отдельные ячейки, куда он откладывает деньги от каждого конкретного клиента. Это утопия. Юрий, на стадии внесения аванса еще нет никакой маржи, так как клиент не рассчитался за кухню полностью. На самом деле все гораздо проще, все отношения регулируются договором поставки - согласно условиям договора поставки дилер ОБЯЗАН ПРЕДОПЛАТИТЬ КУХНЮ, а потом ОБЯЗАН ее ДОПЛАТИТЬ. Источники, откуда дилер будет брать деньги на оплату размещенных заказов, не оговариваются договором, т. е. где он возьмет средства - это зависит от способа ведения и состояния его бизнеса, так называемого запаса финансовой прочности (получить эти деньги с клиентов, взять из прибыли, накопленной в предыдущие периоды, оформить кредит в банке, занять у знакомых, выиграть в лотерею, др. варианты). Но итог один заказ должен быть оплачен, если партнер полученные за заказ деньги потратил на другие цели, значит он должен подключить дополнительные ресурсы, чтобы закрыть образовавшийся разрыв. Я повторюсь, к большому сожалению, вся эта негативная ситуация в Иваново возникла по причине того, что салон не смог выкупить или же предоплатить отправленные на фабрику заказы, иначе бы все кухни были отгружены. Куда делись полученные салоном деньги, мы так же, как и вы не знаем, нам они не перечислялись, именно с этим вопросом сейчас разбирается следствие. Вариант выхода из ситуации мы предложили, я его еще раз озвучу - оформление договоров на фабрике по минимально возможной цене и по максимально сокращенным срокам изготовления.
